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Nous évoquons dans nos organisations toutes formes de maux, sans prendre le temps de mettre en œuvre des axes concrets pour en comprendre les causes sous-jacentes et sans prendre le temps d'agir sur le fonds, souvent par simple méconnaissance ...
Nous pouvons illustrer ces maux par le turnover, la dépression, la volonté de pouvoir, le déni, la violence, etc.
Nous remarquons souvent le manque de transfert expérientiel interindividuel qu'il peut y avoir dans les organisations sur ces enjeux globalisés et devenus habituels, en raison de nos modèles en silos décorrélant le haut du bas, et le bas de Soi. Nos modes de vie désynchronisés de la réalité du Vivant et ce ce que nous sommes en tant qu'espèce Vivante, génère clairement un conflit chez l'individu. Cela impacte évidemment nos organisations.
Cette dégénérescence de la connaissance des contraintes/des enjeux qui nous caractérisent, et de la connaissance de notre personnalité profonde, se révèle aujourd'hui comme un facteur limitant dans notre propension au changement.
Pourquoi ?
Pour envisager une réponse à cette question, nous pouvons dire que notre vision actuelle de nous-mêmes et du monde est comparable à un épais brouillard ...
Ce brouillard intérieur perturbe notre vision collective et rend nos pensées confuses ... cela renforce la prédation de notre espèce, notre système financier s'auto-alimentant de fausses vertus et de croyances mono-capital (avec le développement du capitalisme, le green washing est devenu un exemple frappant de blanchiment d'impact dégradatif).
Cela ne favorise évidemment pas le discernement nécessaire, ou encore la volonté de discerner en coopération au sein de nos organisations pour : évaluer, mesurer et corriger l'ampleur des enjeux dégradatifs actuels sur l'homme et sur la planète envers les 8 capitaux (voir le carnet de bord Octo-Capital en téléchargement gratuit ici) .
En prenant un peu de recul, la cause à ces maux est assez simple comme vous le comprendrez en lisant la suite, cependant les solutions pour les minorer sont devenues complexes. En effet, notre éducation a été conditionnée par des modèles commerciaux mono-capitaux, sans tenir compte des croyances et de la culture de chacun (en Afrique, nous ancêtres les Gaulois par exemple).
Miser sur l'évolution de notre espèce Vivante
Dans la nature, toute espèce qui n'évolue pas en cohérence avec son écosystème a une tendance forte à disparaître. C'est le principe même de l'extinction des espèces. Se pose alors la question des solutions à mettre en œuvre pour faire évoluer notre espèce.
Typiquement, une espèce s'éteint en 5 à 10 millions d'années (hors période de crise bio géologique), bien que certaines espèces, appelées fossiles vivants, survivent pratiquement inchangées pendant des centaines de millions d'années, comme la famille des Ginkgoaceae, qui date d'environ 270 000 000 ans :
Les études scientifiques à l'appui nous informent que seulement 1/1000 des espèces ayant existé sont encore vivantes aujourd'hui.
Si l'on considère la fourchette d'une évaluation prospective (36 000 espèces disparaissant par an vers 2010-2014), la 6e extinction (75 % des espèces auraient alors disparu) pourrait advenir vers 2200 (si rien de plus n'est fait pour l'éviter).
Tout dépend si en tant qu'hommes, nous nous concernons en tant qu'espèce Vivante ou non ?
That's the question !
Cependant, nous savons que prendre conscience de cela peut être une magnifique opportunité de changement. Nous pouvons être sûrs que travailler dès aujourd'hui sur ces enjeux éthiques de prise en compte du Tout, aura un impact crucial sur le lien de notre espèce en harmonie avec le Vivant. En d'autres termes, cela aura une conséquence déterminante sur la viabilité de nos organisations régénératrices de demain.
Quelques solutions permacomptables
Peu importe son échelle, être en cohérence avec les principes du Vivant suppose de comprendre la limite de ses équilibres (le déséquilibre, ou le CHAOS) pour permettre de mettre en place des stratégies évolutionnelles appropriées pour faire perdurer sa niche écologique (cliquer ici pour aller plus loin). Identifier ses talents, ses contraintes et ses enjeux métier/société, identifier ses bordures (limites) est une évolution en Soi.
Par conséquent, nous pouvons affirmer que mieux cerner ses enjeux d'équilibre permet de sous-tendre à une forme certaine d'HARMONIE.
Ainsi, avant de vouloir commencer à mettre en dynamique des axes stratégiques multi-capitaux, à une échelle individuelle ou à l'échelle de son organisation, plusieurs axes devraient donc idéalement être observés et discernés :
1] PSYCHOLOGIQUE = l'intention : les mentalités, les croyances, les émotions, les valeurs
2] PHYSIQUE = le comportement : la conduite, les roulements, les compétences, la performance
3] STRUCTUREL = la société : les systèmes, la stratégie, les processus, l'organisation
4] SOCIAL = la culture : les normes sociales, les croyances communes, des valeurs partagées
Prendre en compte ces 4 axes apparaît comme un incontournable si l'on souhaite transformer l'organisation en augmentant le niveau de conscience collective, de fait, cela facilitera la mise en action d'axes stratégiques communs, et donnera un plein potentiel au design permacomptable.
L'objectif du design en permacomptabilité est de mettre en chaos ces multiples dimensions, tout en travaillant de façon créative et pragmatique, à la conception d'axes consonants répondant aux besoins régénératifs écosystémiques, pour accroître l'impact harmonique de notre espèce eu égard aux autres espèces végétales et animales (DESiGN PermaComptable)
Cet outil inspiré du modèle AQAL de Ken Wilder (écrivain américain inconnu en France) entre en cohérence avec l'approche de Clare Graves, un célèbre psychologue américain qui axa la plupart de ses recherches sur l'évolutionnisme.
A l'aide de procédés pratiques et concrets, il nous a apporté des réponses pleines de sens vis-à-vis des différentes phases de perception de nos principaux enjeux personnels et interpersonnels ; à l'aide d'une échelle de développement, devenue la Spirale dynamique en couleurs :
En référence à cette spirale, il nous disait :
À chaque étape de l'existence humaine, l'homme adulte part dans une quête du Graal : la définition du mode de vie qu'il recherche comme accomplissement. À son premier niveau, il est en quête d’une satisfaction physiologique systématique. Au deuxième niveau, il cherche un mode de vie sûr, la reconnaissance de son statut héroïque, du pouvoir et de la gloire. Ensuite une forme de paix ultime ; puis le plaisir matériel, puis des relations pleinement affectueuses, enfin le respect de soi et la paix dans un monde redevenu incompréhensible. Et quand il découvrira qu'il ne trouve pas cette paix, il sera parti pour une quête de neuvième niveau. Au point de départ de chaque quête, il pense pouvoir trouver la réponse ultime à son existence. Pourtant, à sa grande surprise et à son grand désarroi, il découvre à chaque étape que la solution à l'existence n'est pas la solution là. Chaque étape qu'il atteint le laisse déconcerté et perplexe. C'est simplement parce qu'à chaque solution qu’il trouve pour un ensemble de problèmes humains qu’il juge essentiel, il découvre un nouvel ensemble de difficultés à leur place. La quête ne finit jamais.
Afin de prouver l'efficacité du modèle pour traiter des problèmes concrets, un de ses élèves, Don Beck s'était particulièrement impliqué durant les années 1980-1990 dans le processus de transformation des rapports politiques en Afrique du Sud après la fin de l'Apartheid. Il y œuvra avec les dirigeants politiques, économiques, religieux locaux pour favoriser la réconciliation entre les communautés.
Tous ces outils ouvrent donc les perspectives de développement personnel, ouvrant aux individus la possibilité d'explorer et de développer systématiquement de multiples aspects d'eux-mêmes, tels que leur corps physique, leur intelligence émotionnelle, leur conscience cognitive, leurs relations interpersonnelles et leur sagesse spirituelle ...
Selon Ken Wilber, du point de vue de l'évolution sociale, c'est quand la stabilisation à un niveau de développement de la conscience pose des problèmes qui ne peuvent plus être résolus à ce niveau que le stade suivant apparait, par nécessité et suivant en cela les impératifs d'adaptation continue. L'époque actuelle, arrivée à un cul-de-sac est confrontée à l'obligation de basculer vers le stade de développement suivant, le stade intégral.
L'accomplissement passe donc par une phase de développement personnel et interindividuel.
Conclusion
La mise en place d'un DESiGN PermaComptable doit prendre en compte systématiquement des composantes holistiques et multi-dimensionnelles telles que le JE, le NOUS, le IL, le EUX, en lien à 8 capitaux-ressources (octo-capital). L'interrelation de ces composantes a vocation à renforcer l'empathie et la coopération par l'intelligence collective et l'apprentissage de l'unité.
Cette abondance dynamique et stigmergique au sein de nos organisations pourrait bien accélérer concrètement la réponse aux enjeux.
Le tout est plus grand que la somme des parties (Confucius)
Un exemple plus concret, le corps humain ne pourrait fonctionner sans la somme des parties et organes le constituant, chacun à son échelle contribue au bon fonctionnement de l'ensemble. En analogie, nos organisations vivantes ne peuvent fonctionner sans la somme des parties prenantes et des cercles vitaux de gouvernance le constituant. Dans cette chaîne de valeur, chaque différence est vue comme une force additionnelle.
La permacomptabilité permet d'expérimenter une vision holistique de la stratégie au sein de son organisation, ce qui doit favoriser l'éclosion de processus autonomes renforçant la résilience de l'ensemble, dans sa diversité. La logique d'adaptation de notre espèce intervient ici, dans le développement de nos capacités à accroître notre perception globale et à faire émerger une conscience collective vis-à-vis des risques dégradatifs et de nos enjeux à Re-Générer.
Ralentir le temps : trouver des moments de qualité pour se reconnecter, se recentrer en équipe, trouver des moments pour s'observer, partager, lire des articles qualitatifs, vivre l'instant présent ...
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